Il nostro intervento si fonda sull’integrazione e l’equilibrio tra quattro aree:

1. il ruolo dei membri della famiglia nella gestione dell’impresa;
2. il ruolo della famiglia come proprietaria dell’azienda;
3. il rapporto tra governance della famiglia e dell’impresa;
4. i rapporti tra membri della famiglia e i non-familiari.

Gli obiettivi

La finalità del nostro intervento è garantire la continuità dell’impresa famigliare nella continuità dei valori della famiglia, perché nei valori della famiglia affondano le radici di uno sviluppo dell’impresa orientato al lungo termine e capace di superare le crisi più difficili.

Per assicurare la continuità aziendale e famigliare è necessario innanzitutto valutare se le aspirazioni e le competenze dei membri della famiglia siano allineate alle necessità aziendali o se richiedano di essere sviluppate o affiancate da competenze esterne.

In secondo luogo occorre sviluppare sistemi di governo familiare e aziendale per migliorare la qualità delle decisioni e ridurre la probabilità che sorgano conflitti potenzialmente pericolosi per la famiglia e l’impresa.

Infine è fondamentale progettare e implementare strutture di convivenza e condivisione tra membri della famiglia e persone con responsabilità decisionali che non sono membri della famiglia.

Interveniamo fornendo consulenza, formazione e coaching rivolto ai membri della famiglia per la crescita individuale finalizzata all’autorealizzazione personale e al maggior contributo allo sviluppo aziendale.

Area famiglia – gestione

• Valutazione delle competenze e delle aspirazioni dei membri della famiglia
• Analisi della coerenza tra competenze e aspirazione dei membri della famiglia e le necessità aziendali connesse alla gestione e alla strategia
• Sviluppo delle competenze e delle conoscenze affinché i membri della famiglia possano ricoprire il ruolo di manager
• Progettazione e definizione delle politiche retributive e dei piani di carriera dei membri della famiglia

Area famiglia – proprietà

• Supporto alla successione dei membri della famiglia nella proprietà aziendale
• Progettazione della governance della famiglia e dei consigli di famiglia
• Sviluppo delle forme per il mantenimento del controllo dell’impresa, tra cui patti di famiglia

Area proprietà – gestione

• Determinazione delle politiche finanziarie coerenti con i bisogni della famiglia e dell’impresa
• Sviluppo delle competenze e delle conoscenze affinché i membri della famiglia possano ricoprire il ruolo di consigliere di amministrazione e socio

Area famiglia – non-famiglia

• Sviluppi di rapporti di reciproca collaborazione tra i membri della famiglia e i membri dell’azienda che non appartengono alla famiglia
• Sviluppi di percorsi di carriera e retributivi “differenziati”