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Crisi d'impresa, Business planning, Investimenti, Cash flow, Finanza
Survey - La gestione finanziaria delle imprese italiane

La gestione finanziaria è fondamentale per la sopravvivenza e lo sviluppo dell'impresa, ma le imprese italiane non se. Ma quanto questa importanza si ritrova nelle pratiche delle imprese italiane? La risposta a questa domanda è contenuta nella nostra ricerca sulla gestione finanziaria delle imprese italiane non-quotate.
Investimenti, Cash flow, Finanza
Problematiche connesse agli indici di liquidità e al Cash Conversion Cycle

Indici di liquidità e Cash Conversion Cycle sono spesso usati per valutare la solvibilità dell'impresa. Tuttavia, alcune problematiche rendono il loro utilizzo controproducente. Ne discutiamo in un articolo pubblicato in Controllo di Gestione, n. 6, 2023.
Crisi d'impresa
Indici e modelli per comprendere e prevenire la crisi d’impresa

La crisi è un fenomeno analizzato con modelli diversificati che hanno diversa genesi e approccio metodologico. Ne discutiamo in un articolo pubblicato in Amministrazione & Finanza, num. 12, 2023.
Investimenti, Finanza
Il fabbisogno generato dal capitale circolante netto e il suo finanziamento

Il CCN è l'investimento cha un'impresa fa nella sua gestione caratteristica corrente e come tale genera un fabbisogno che deve essere finanziato in modo efficace. Ne discutiamo in un articolo pubblicato in Amministrazione & Finanza, num. 10, 2023.
Investimenti, Finanza
Alcune criticità relative alla determinazione dei tassi nel metodo misto

Il metodo misto reddituale-patrimoniale è tra i più utilizzati per la valutazione aziendale, ma presenta aree di criticità rilevanti. Ne discutiamo in un articolo pubblicato in Controllo di Gestione, num. 4, 2023.
Decisioni, Finanza, Performance d'impresa
Performance economico-finanziaria della commessa: il ruolo del preventivo

Il preventivo di commessa svolge un ruolo fondamentale nella generazione della performance economico-finanziaira della commessa. Ne parliamo in un articolo pubblicato in Controllo di Gestione, num. 5, 2022.
Crisi d'impresa, Finanza
La valutazione delle aziende in crisi

Come capire se un’impresa è in crisi? Come valutarla una volta che la crisi sia stata individuata o formalizzata eventualmente anche in forma giudiziale? Questo volume vuole fornire spunti articolati in merito alla valutazione della crisi di impresa e offre una disamina dei principali punti critici da considerare per la valutazione di un’impresa in difficoltà, individuati sulla base dell’analisi teorica e delle effettive modalità con cui vengono svolte le valutazioni.
Crisi d'impresa, Cash flow, Finanza
Usare il bilancio nella contrattazione con clienti e fornitori

Come utilizzare i dati di bilancio per migliorare l’efficacia delle trattative con fornitori e clienti? Come comprendere se è proficuo investire nella costruzione di elazioni commerciali? Ne parliamo nell'inserto di Amministrazione & Finanza n. 12, 2022
Crisi d'impresa, Cash flow, Finanza
Scelte aziendali e dinamica finanziaria: l’analisi del cash flow

La capacità dell'impresa di produrre adeguati flussi di cassa è fondamentale per garantirne la continuità. Tuttavia, molte imprese sono poco attente al tema. Ma come svolgere un'analisi corretta dei flussi di cassa generati dall'impresa? Quali sono gli elementi fondamentali da comprendere? Ne parliamo nell'inserto di Amministrazione & Finanza, n. 8-9, 2022.
Business planning, Investimenti, Strategia
Valutazione degli investimenti: quando il processo decisionale fa la differenza

Il processo di valutazione dei progetti di investimento è molto più importante dell'applicazione di aspetti tecnici, poiché nello svolgimento del processo si ricostituiscono e si rimodulano convinzioni e atteggiamenti in grado di produrre effetti negativi sul processo decisionale. Ne parliamo in un articolo pubblicato in Controllo di Gestione, num. 4, 2022.
Strategia, Performance d'impresa
Strategie di pricing: l’analisi di alcuni casi reali

Le decisioni di prezzo devono partire da un modello che considera il prezzo al centro di un triangolo i cui vertici sono rappresentati dai costi di produzione, dal valore percepito dal cliente e dall’azione dei concorrenti. Ne parliamo in un articolo pubblicato in Controllo di Gestione, num. 6, 2021
Capitale intellettuale, Risorse umane, Organizzazione
Individuare le persone chiave dell’organizzazione

Non sempre le persone chiave di un'organizzazione sono note ai vertici aziendali. Questo post racconta un caso in cui la Social Network Analysis è stata impiegata per individuare le persone chiave in modo efficiente, veloce e oggettivo.
Cash flow, Finanza
Il punto di pareggio finanziario: un (quasi) perfetto sconosciuto

Mentre il punto di pareggio reddituale è di impiego comune, il punto di pareggio finanziario non è quasi mai determinato dalle imprese, a motivo sia della minor attenzione che esse prestano al profilo finanziario delle scelte e sia, soprattutto, alla difficoltà di calcolarlo. Ne parliamo in un articolo pubblicato in Controllo di Gestione, num. 6, 2020
Crisi d'impresa, Strategia
Sistemi di allerta e previsione dell’insolvenza: approcci tradizionali e nuove prospettive

È possibile utilizzare gli indici di bilancio per comprendere per tempo se l'impresa è avviata lungo percorsi di crisi. Ne parliamo in un articolo pubblicato sul n. 8-9/2020 di Amministrazione & Finanza.
Crisi d'impresa, Decisioni, Strategia
Overoptimism e overconfidence: generatori di rischio inconsapevole

Essere troppo ottimisti e fiduciosi in sé stessi può condurre a decisioni estremamente rischiose. Ne parliamo in un articolo pubblicato sul n. 7/2020 di Amministrazione & Finanza.
Risorse umane, Organizzazione
Riequilibrare competenze individuali e complessità del task per lo sviluppo organizzativo

L'equilibrio tra importanza e complessità dell'attività e del task organizzativo, da un lato, e le competenze delle persone, dall'altro, è fondamentale per l'efficacia di un'organizzazione. Ne parliamo in questo post.
Azienda famigliare
Ma davvero il tre è il numero perfetto? Le tre teste dell'imprenditore familiare

L'imprenditore familiare è homo economicus, homo politicus e pater familias e per garantire lo sviluppo dell'impresa è necessario saper gestire tutti e tre gli aspetti. Ne parliamo in questo post.
Performance d'impresa, Analisi di bilancio
Decisioni ed errate congetture: il caso dell’ammortamento

La determinazione della quota di ammortamento influisce sulle decisioni aziendali. Ne parliamo in questo post
Decisioni
Decisioni QWERTY

Molte decisioni vengono prese per forza iniziale, nel solco delle decisioni prese nel passato.. Ne parliamo in questo post.
Investimenti, Finanza, Strategia
Management, valutazioni, incertezza. Un’analisi critica della teoria delle opzioni reali

La teoria delle opzioni reali aiuta a valutare investimenti che si svolgono in condizione di rilevante incertezza. Al di là del rilevo della valutazione, le relazioni con la strategia, l'organizzazione e i sistemi di controllo sono elementi essenziali per la gestione delle opzioni reali. Ne parliamo in un libro pubblicato da CEDAM, 2005.
Investimenti, Finanza
Il metodo delle opzioni reali

I progetti di ricerca e sviluppo sono caratterizzati da una rilevante incertezza che deve essere attentamente valutata per comprendere la capacità di quei progetti di generare valore economico. Ne parliamo in un capitolo pubblicato in Il valore del capitale intellettuale, IPSOA, Milano, 2005, pp. 86-98
Investimenti, Finanza
Opzioni reali: oltre la valutazione

La teoria delle opzioni reali si è focalizzata sugli aspetti di valutazione trascurando però le modalità con cui gestire le opzioni reali. Ne parliamo in un articolo pubblicato in AF – Analisi Finanziaria, num. 64, 2007, pp.60-73.
Investimenti, Finanza
Alle radici del valore. L’approccio delle opzioni reali

L'approccio delle opzioni reali è in grado di evidenziare e valutare la flessibilità connessa alla realizzazione dei progetti di investimento e al modo con cui essa può riparare l'impresa dai rischi connessi ai progetti. Ne parliamo in due articoli pubblicati in TPoint, numm. 3 e 4, 2103.
Investimenti, Finanza, Strategia
La valorizzazione dei progetti di ricerca in campo energetico con le opzioni reali

La teoria delle opzioni reali può essere applicata non solo per valutare i progetti di R&D in campo energetico ma anche per accrescerne il valore. Ne parliamo in un articolo pubblicato in Energia, num. 2, 2008, pag. 60 – 68.
Capitale intellettuale, Investimenti, Strategia
Intangibles and Real Options Theory: A Real Measurement Alternative?

La teoria delle opzioni reali sembra molto promettente per la valutazione dei beni intangibili. Ne parliamo in un capitolo pubblicato in Visualising Intangibles: Measuring and Reporting in the Knowledge Economy, Ashgate Publishing Ltd, Aldershot (UK), 2007-
Capitale intellettuale, Strategia
Visualising Intangibles: Measuring and Reporting in the Knowledge Economy

La valutazione, la gestione e la comunicazione del capitale intellettuale è di fondamentale importanza per lo sviluppo dell'impresa. Ne parliamo in un libro pubblicato da Ashgate Publishing Ltd, Aldershot (UK), 2007.
Capitale intellettuale, Strategia
Alle radici della creazione di valore: Valutare e gestire il capitale intangibile

La valutazione, la gestione e la comunicazione del capitale intellettuale è di fondamentale importanza per lo sviluppo dell'impresa. Ne parliamo in un articolo pubblicato in Nuove strategie per competere, Knowita, 2011, pp. 223-260.
Investimenti, Decisioni, Finanza
Decision Making Using Behavioral Finance for Capital Budgeting Valuation

I bias individuali e organizzativi possono ridurre l'efficacia dei processi di valutazione degli investimenti aziendali. Ne parliamo in questo capitolo pubblicato in Capital Budgeting Valuation: Financial Analysis for Today’s Investment Projects, John Wiley & Sons, Inc., 2011, pp. 421-444.
Investimenti, Strategia
Investire nel successo. Valutazione e decisioni di investimento

Nella valutazione dei progetti di investimento occorre trattare con molta accortezza il tema dell'incertezza e del rischio che grava sul progetto e sull'impresa. Ne parliamo in questo articolo pubblicato in Manager e imprese di fronte al cambiamento. Strategie e strumenti, Fondazione IDI, 2013, pp. 137-142.
Strategia, Analisi di bilancio
Analisi di bilancio e diagnosi strategica

L'analisi di bilancio è un utile supporto all'analisi dei concorrenti e alla diagnosi strategica. Ne parliamo in questo articolo pubblicato in Manager e imprese di fronte al cambiamento. Strategie e strumenti, Fondazione IDI, 2013, pp. 128-136.
Analisi di bilancio
L'analisi di bilancio

L'analisi di bilancio può svolgersi attraverso il calcolo di indici capaci di indagare la redditività, al liquidità, l'indipendenza, lo sviluppo e il rischio dell'impresa. Ne parliamo in questo articolo pubblicato in Manager e imprese di fronte al cambiamento. Strategie e strumenti, Fondazione IDI, 2013, pp. 17-27.
Analisi di bilancio
Analisi di bilancio: è ancora utile?

L'analisi di bilancio è particolarmente utile non solo per comprendere la performance dell'impresa ma anche per svolgere l'analisi dei concorrenti e delle strategie più remunerative di un settore. Ne parliamo in questo articolo pubblicato in ANDAF Magazine, num. 1, 2014, pp. 32-37.
Business planning, Strategia
Il business plan, questo (s)conosciuto

Spesso il business plan è visto come un insieme di numeri che si prepara per ottenere un nuovo finanziamento e non come una guida per realizzare la strategia aziendale. Ne parliamo in un articolo pubblicato in FiloDirettoDirigenti, 2014, pp. 7-10.
Crisi d'impresa, Performance d'impresa
Le PMI italiane e i rischi finanziari e di mercato: un’analisi empirica

Le PMI italiane hanno un atteggiamento non consapevole e poco attivo verso la gestione delle principali categorie di rischio finanziario e di mercato. Ne parliamo in un articolo pubblicato in Amministrazione & Finanza, num. 8/2015 pp. 79-89.
Crisi d'impresa, Performance d'impresa
Le PMI italiane e il rischio nel mercato delle commodity

Ci sono varie strategie per coprirsi dai rischi relativi alle operazioni commerciali in commodities, ma le PMI italiane hanno un atteggiamento non consapevole e poco attivo. Ne parliamo in un articolo pubblicato in Amministrazione & Finanza, num. 10/2015 pp. 58-69.
Cash flow, Finanza
Gestire la finanza d’impresa

Un'efficace gestione finanziaria si basa su uno schema articolato di relazioni tra strategia, processi e sistemi gestionali. Ne parliamo in un articolo pubblicato in FiloDirettoDirigenti, settembre 2016, pp. 22-23.
Capitale intellettuale
Le linee guida OCSE in tema di transfer pricing dei beni intangibili e uno schema applicativo per il Patent Box italiano

L'applicazione del Patent Box Italiano richiede l'impiego delle linee guida OCSE in tema di Transfer Pricing, con una serie di aspetti rilevanti da considerare. Ne parliamo in un articolo pubblicato in Patent box e gestione dei beni immateriali, IPSOA, 2017.
Crisi d'impresa, Performance d'impresa
Il reporting direzionale

Ecco alcune riflessioni su come costruire un reporting efficace per presagire la crisi. Ne parliamo in un capitolo pubblicato in Fallimento e Crisi d'Impresa, IPSOA, 2020.
Risorse umane, Organizzazione
Definire i ruoli per gestire i conflitti organizzativi

Un'adeguata riformulazione del ruolo organizzativo e delle aspettative che lo determinano sono fondamentali per evitare il sorgere di conflitti organizzativi o per ricomporli una volta sorti. Ne parliamo in questo post.
Capitale intellettuale, Azienda famigliare, Strategia
Exploring intellectual capital management in SMEs: An in-depth Italian case study.

Intellectual capital and knowledge management are two essential drivers for the success of SMEs. We analyse the topic in an article published in the Journal of Intellectual Capital Vol. 17 Iss. 1, 2016.
Investimenti, Decisioni
Le PMI italiane e la valutazione economica dei progetti di investimento

Le PMI italiane preferiscono metodologie di valutazione semplici da comprender e facili da applicare, ma spesso trascurano di valutare adeguatamente il rischio dei progetti. Ne parliamo in un articolo pubblicato sul n. 6, 2014 di Amministrazione & Finanza.
Crisi d'impresa, Analisi di bilancio
La solvibilità delle PMI italiane: un’analisi empirica

Qual è la solvibilità delle PMI italiane dopo la crisi del 2008? E come calcolarla? Ne parliamo in un articolo pubblicato sul n. 6, 2014 di Amministrazione & Finanza.
Decisioni
Cappuccetto Rosso e gli errori cognitivi

Quando facciamo scelte e prendiamo decisioni corriamo il rischio di cadere nella trappola degli errori cognitivi. Questo post analizza i più interessanti per chi prende decisioni in impresa.
Crisi d'impresa, Business planning
Il business plan

Quali sono le cosa da conoscere e tenere a mente prima di realizzare un business plan efficace? Ne parliamo in questo post.
Crisi d'impresa, Finanza, Analisi di bilancio
Lo Z-Score di Altman: 5 cose da conoscere per usarlo meglio

Imparare a calcolare lo Z-score di Altman è l primo passo per determinare la probabilità di insolvenza di un'impresa e quindi formulare una valutazione in merito ala sua rischiosità. Ne parliamo in questo post.
Decisioni, Finanza, Strategia
Come prendere le decisioni di finanziamento dell’impresa. Il caso Meccanica Italiana Spa

La composizione ottimale delle fonti di finanziamento è una delle condizioni essenziali per uno sviluppo aziende equilibrato, ma è anche al contempo uno dei temi più complessi da affrontare. Ne parliamo in un articolo pubblicato sul n. 5, 2014 di Amministrazione & Finanza.
Decisioni, Strategia, Analisi di bilancio
Processi decisionali d’impresa: quale aiuto dall’analisi di bilancio?

L'analisi del bilancio consente di valutare la rischiosità dell'impresa, analizzarne i risultati anche rispetto ai concorrenti, valutare clienti e fornitori per sviluppare efficaci politiche commerciali e svolgere delle utili analisi di simulazione. Ne parliamo in un articolo pubblicato sul n. 6, 2014 di Amministrazione & Finanza.
Decisioni, Performance d'impresa
Mi costi, ma quanto mi costi? Il total cost of ownership nei rapporti di outsourcing

Costo e prezzo di acquisto non coincidono quasi mai. Perciò scegliere il fornitore più conveniente senza considerare tutti i costi ulteriori rispetto al prezzo di acquisto può portare a scelte controproducenti. Ne parliamo in un articolo pubblicato sul n. 4, 2014 di Amministrazione & Finanza.
Performance d'impresa
I modelli di misurazione delle performance aziendali in contesti industriali basati sulla lean manufacturing

Le imprese che operano in un contesto lean devono progettare i sistemi di valutazione della performance in modo coerente con le scelte fatte a livello produttivo, pena errori di misurazione che possono condurre a decisioni errate. Ne parliamo in un articolo pubblicato sul numero di giugno, 2013 di Filo Diretto Dirigenti.
Investimenti, Decisioni, Finanza
Sei suggerimenti per migliorare la valutazione dei progetti di investimento

Valutare i progetti di investimento richiede metodo e attenzione per determinare non solo il valore generato ma anche il rischio associato ad ogni progetto. Ne parliamo in un articolo pubblicato sul n. 1, 2013 di ANDAF Magazine.
Performance d'impresa
Cost reduction: implicazioni e prospettive

Ridurre i costi è fondamentale per le imprese che perseguono strategie basate sull'efficienza. Ma come ridurre i costi senza ridurre i margini? Ne parliamo in un capitolo pubblicato in Manager e imprese di fronte al cambiamento. Strategie e strumenti, Fondazione IDI, 2013.
Performance d'impresa
La performance, chiave di successo dell'impresa

La Balanced Scorecard è un modello di riferimento utile per formulare e implementare la strategia in azienda. Ne parliamo in un capitolo pubblicato in Manager e imprese di fronte al cambiamento. Strategie e strumenti, Fondazione IDI, 2013.
Strategia, Performance d'impresa
Il triangolo del prezzo

Come decidere un prezzo di vendita? Che ruolo hanno i costi, i concorrenti e i clienti? Ne parliamo in questo post.